【紙(zhǐ)箱知識】怎(zen)麽處理工(gong)廠貨物的(de)紙箱包裝(zhuang)？
通過(guo)做好物資(zi)采購、流轉(zhuǎn)管理，有效(xiao)控制物資(zi)的庫存量(liàng)，科學👌制🈲定(dìng)物資消耗(hao)定額，合理(lǐ)組織貨物(wù)運輸和儲(chǔ)存，才能提(tí)高企業的(de)經濟效益(yi)，增強企業(ye)的市場競(jìng)争能力。總(zong)♉體來說👅，我(wo)們可以通(tong)過🤟以下的(de)方式💃來實(shí)現物流成(cheng)本的💋降低(dī)！
一、通過合(he)理設計生(shēng)産工藝流(liu)程實現降(jiàng)低物流成(cheng)本
某公司(sī)是生産紙(zhǐ)箱、彩盒、商(shāng)标和書刊(kan)的綜合性(xing)彩印工廠(chang)，生産過程(chéng)的物流成(cheng)本涉及面(miàn)比較廣，科(kē)學🏃♀️合理設(she)計生産工(gong)藝作業流(liú)程，是降低(dī)生産運行(hang)過程物流(liú)成本的重(zhong)要途徑。
鑒(jiàn)于生産過(guò)程的物流(liu)成本，包括(kuo)原材料、下(xia)腳料、半成(chéng)品、成品流(liu)轉和儲存(cun)等環節，所(suo)以，生産工(gōng)藝作業流(liú)程、車間布(bù)局的設計(jì)，必☁️須符合(hé)紙箱廠流(liu)水線生産(chǎn)作業特性(xing)的要求，使(shǐ)上下工序(xù)的原材料(liào)、下腳料、半(ban)産品和成(chéng)品實現🌈最(zui)方便、最✨短(duan)距離的流(liu)轉。
考慮到(dào)彩盒産品(pǐn)的印刷、加(jia)工生産的(de)主要特點(diǎn)是原紙、半(ban)👣成品、成品(pǐn)占用面積(jī)大，材料笨(bèn)重，生産數(shù)量又大，并(bing)且還需🛀要(yào)切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金(jin)、模切等配(pei)套生産工(gōng)藝，因此🌈，廠(chǎng)房布局設(shè)計應考慮(lǜ)将印刷與(yu)原紙倉庫(ku)、切紙、上光(guang)、壓光、覆膜(mó)、燙金、模切(qiē)等後道加(jiā)工設備，以(yi)流水線形(xing)式排列，以(yi)減少生産(chǎn)過程物料(liao)流轉所需(xu)的勞力和(he)運輸工具(ju)投🌈入的成(cheng)本。
二、通過(guò)采購控制(zhi)實現降低(dī)物流成本(běn)
做好原材(cai)料的采購(gòu)控制也是(shi)降低物流(liu)成本的重(zhong)要環節。選(xuan)擇合适的(de)供應商，對(dui)采購的原(yuan)材料進行(háng)招投标、檢(jiǎn)✍️驗控制，掌(zhang)✊握原材料(liào)行情和控(kòng)制合适的(de)庫存量♊，是(shi)十分重要(yao)的😍控制措(cuò)🚶施。
因爲不(bu)同的供應(ying)商由于生(shēng)産工藝、規(guī)模、管理方(fang)式、地域等(deng)💞的差💋異，原(yuán)材料的價(jia)格、質量也(ye)會有所不(bu)同㊙️，爲此，企(qi)業要進行(hang)必要的市(shì)場調查和(hé)研究，以招(zhāo)投标的方(fang)✍️式，選擇既(ji)能送貨上(shàng)門♉又有質(zhì)量可靠、價(jia)格💛合适、供(gong)貨及時的(de)供應商，以(yi)降低原材(cái)料物流的(de)成本。
工廠(chǎng)要建立原(yuán)材料進庫(kù)驗收制度(du)，對入庫的(de)原材料進(jìn)行抽🧑🏾🤝🧑🏼檢或(huo)全檢（少量(liàng)的情況），以(yǐ)确保原材(cái)料的采購(gòu)質量。
三、通(tong)過倉儲管(guan)理實現降(jiàng)低物流成(chéng)本
紙箱廠(chǎng)的倉儲管(guan)理也關系(xi)物流成本(běn)，有的工廠(chang)由于原材(cai)料進❌出缺(quē)乏細化的(de)管理手段(duàn)，盲目庫存(cún)原材料，不(bú)僅影響資(zi)金靈活🏃♀️的(de)周轉，而且(qie)也增加物(wù)流成本。
因(yin)此，做好倉(cang)儲管理顯(xiǎn)得十分重(zhòng)要，工廠要(yao)選配工作(zuò)責任心💃🏻強(qiang)，具有一定(ding)倉儲管理(li)經驗的人(rén)當倉庫員(yuán)，并制定管(guǎn)理考核🐉制(zhi)度👣，促使倉(cang)儲管理規(guī)範化，做到(dao)物料、數量(liàng)、等級、進庫(kù)時間标🍓識(shi)清楚，原材(cai)料分類🍉堆(duī)放整齊，堆(duī)放位置要(yào)便于運輸(shu)，避免人爲(wèi)因素而造(zào)成的物流(liu)差錯和損(sun)壞。
工廠的(de)存儲管理(lǐ)要建立明(ming)細的原材(cái)料進出賬(zhang)，做📐到用料(liào)👨❤️👨數量、規格(ge)、用途和庫(kù)存數目清(qīng)楚，實現降(jiang)低物流⛷️成(chéng)本的最大(dà)化。
此外，要(yào)求倉儲管(guǎn)理人員要(yào)加強與生(shēng)産車間的(de)密切聯系(xì)，相互密切(qiē)配合，經常(chang)對車間所(suo)用的物料(liao)狀況進行(hang)跟蹤管理(li)，發現問題(ti)及時反饋(kui)。
四、通過采(cai)用信息管(guan)理系統實(shí)現降低物(wu)流成本
信(xìn)息技術管(guan)理是現代(dài)企業管理(lǐ)的主要方(fang)式，現代先(xian)進的物流(liu)理念、物流(liú)技術、信息(xī)系統和物(wù)流管理模(mó)式，将是提(tí)高✂️企業的(de)物流管理(li)水平的重(zhong)要途徑。現(xian)代企業借(jie)助信息管(guǎn)理系統進(jin)行物流管(guan)理，對物流(liú)實現最💔優(you)的控制，是(shi)人工管理(li)所難以達(dá)到的效果(guǒ)。
所以，選擇(ze)管理系統(tǒng)應集生産(chan)運作、物料(liào)流轉、财務(wù)結算爲一(yi)👉體✌️的生産(chan)管理信息(xī)系統，其基(jī)本功能涵(han)蓋客戶信(xìn)息搜🏃🏻♂️集、 生(sheng)産訂單下(xià)達、物料配(pèi)送、生産進(jin)度跟蹤👣、産(chan)品銷售、财(cai)務結算、成(chéng)🚶♀️本分析、生(sheng)産調度、物(wu)流信息在(zài)線反映。
系(xì)統還應包(bāo)含用料表(biǎo)、物料結構(gòu)表、采購統(tong)計表、倉儲(chu)報表📧、銷⛷️售(shou)統計表、進(jìn)出庫報表(biao)、客戶信息(xi)、生産單♻️等(děng)，可以随時(shi)查詢或打(dǎ)印各種報(bao)表，免去人(rén)工統計👄的(de)繁瑣和勞(lao)力，提高物(wu)流管理的(de)質量和效(xiào)率。
五、利用(yòng)外協實現(xian)降低物流(liu)成本
爲降(jiang)低物流成(chéng)本，應加強(qiáng)對貨物運(yùn)輸的經濟(ji)核算，對🐪工(gōng)廠的物流(liú)量和特點(diǎn)進行分析(xī)，精打細算(suàn)，合理🤩确定(dìng)外協🈲完成(cheng)送貨的方(fāng)案。
六、通過(guò)适度包裝(zhuāng)實現降低(di)物流成本(běn)
紙箱、彩盒(hé)産品作爲(wèi)商品的包(bao)裝，保持産(chǎn)品的完好(hao)🌈、清潔和🌂衛(wei)生是至關(guān)緊要的，也(ye)是終端用(yòng)戶的最大(dà)🧡願望。鑒于(yu)運輸🔞過程(cheng)中産品容(rong)易受到震(zhèn)動、颠簸、摩(mo)擦的副作(zuo)用，若沒有(you)适當的包(bāo)裝工藝和(he)措施，産品(pǐn)的損壞、髒(zāng)污勢必會(hui)影響工廠(chǎng)的信譽，也(ye)将造成經(jīng)🔴濟上的損(sun)失。
所以，要(yào)根據産品(pin)的特性和(he)運輸特點(diǎn)進行适度(du)的包裝，才(cai)能達到最(zuì)大限度地(dì)保護産品(pǐn)，方便搬運(yùn)與運輸，促(cù)進産品✔️的(de)銷售。對工(gong)業品、商品(pǐn)彩盒，我們(men)根據産品(pin)⭐的質量檔(dang)次、運輸方(fāng)式、運輸路(lu)程、道路特(tè)性🍉，酌情采(cǎi)用🙇🏻牛皮紙(zhǐ)、原紙的外(wài)包裝紙、印(yìn)刷半成品(pǐn)下腳料或(huò)廢舊的紙(zhi)箱進行包(bāo)裝，使産品(pin)包裝的保(bao)護🌈性、适用(yong)性和經濟(jì)性都得到(dào)兼顧，較好(hao)地降低了(le)物💚流成本(ben)。
七、通過減(jiǎn)少人員和(hé)優化機構(gòu)實現降低(dī)物流成本(běn)
管理機構(gòu)和人力資(zi)源是紙箱(xiāng)廠物流成(cheng)本的構成(cheng)因素㊙️，根據(jù)企業的廠(chang)情合理設(she)置物流管(guan)理機構和(hé)人員，減少(shao)🈲層次，對提(ti)高工廠的(de)物流效率(lü)和質量，降(jiang)低物流成(cheng)本具有十(shi)分重要的(de)😍意義。所以(yi)，根據工廠(chǎng)的生産規(gui)模和人力(lì)資源特點(diǎn)，精簡物流(liú)管理機構(gòu)，減少管理(lǐ)層次和人(ren)員設置，有(you)一定的管(guǎn)理優點。
如(ru)果工廠需(xū)要設置多(duo)名副職時(shí)，一定要明(míng)确各自的(de)分㊙️工，并制(zhi)定行之有(you)效的考核(he)制度，這樣(yang)才能較好(hao)地提高管(guǎn)理👉質量，降(jiàng)低物流成(cheng)本。
一、通過合(he)理設計生(shēng)産工藝流(liu)程實現降(jiàng)低物流成(cheng)本
某公司(sī)是生産紙(zhǐ)箱、彩盒、商(shāng)标和書刊(kan)的綜合性(xing)彩印工廠(chang)，生産過程(chéng)的物流成(cheng)本涉及面(miàn)比較廣，科(kē)學🏃♀️合理設(she)計生産工(gong)藝作業流(liú)程，是降低(dī)生産運行(hang)過程物流(liú)成本的重(zhong)要途徑。
鑒(jiàn)于生産過(guò)程的物流(liu)成本，包括(kuo)原材料、下(xia)腳料、半成(chéng)品、成品流(liu)轉和儲存(cun)等環節，所(suo)以，生産工(gōng)藝作業流(liú)程、車間布(bù)局的設計(jì)，必☁️須符合(hé)紙箱廠流(liu)水線生産(chǎn)作業特性(xing)的要求，使(shǐ)上下工序(xù)的原材料(liào)、下腳料、半(ban)産品和成(chéng)品實現🌈最(zui)方便、最✨短(duan)距離的流(liu)轉。
考慮到(dào)彩盒産品(pǐn)的印刷、加(jia)工生産的(de)主要特點(diǎn)是原紙、半(ban)👣成品、成品(pǐn)占用面積(jī)大，材料笨(bèn)重，生産數(shù)量又大，并(bing)且還需🛀要(yào)切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金(jin)、模切等配(pei)套生産工(gōng)藝，因此🌈，廠(chǎng)房布局設(shè)計應考慮(lǜ)将印刷與(yu)原紙倉庫(ku)、切紙、上光(guang)、壓光、覆膜(mó)、燙金、模切(qiē)等後道加(jiā)工設備，以(yi)流水線形(xing)式排列，以(yi)減少生産(chǎn)過程物料(liao)流轉所需(xu)的勞力和(he)運輸工具(ju)投🌈入的成(cheng)本。
二、通過(guò)采購控制(zhi)實現降低(dī)物流成本(běn)
做好原材(cai)料的采購(gòu)控制也是(shi)降低物流(liu)成本的重(zhong)要環節。選(xuan)擇合适的(de)供應商，對(dui)采購的原(yuan)材料進行(háng)招投标、檢(jiǎn)✍️驗控制，掌(zhang)✊握原材料(liào)行情和控(kòng)制合适的(de)庫存量♊，是(shi)十分重要(yao)的😍控制措(cuò)🚶施。
因爲不(bu)同的供應(ying)商由于生(shēng)産工藝、規(guī)模、管理方(fang)式、地域等(deng)💞的差💋異，原(yuán)材料的價(jia)格、質量也(ye)會有所不(bu)同㊙️，爲此，企(qi)業要進行(hang)必要的市(shì)場調查和(hé)研究，以招(zhāo)投标的方(fang)✍️式，選擇既(ji)能送貨上(shàng)門♉又有質(zhì)量可靠、價(jia)格💛合适、供(gong)貨及時的(de)供應商，以(yi)降低原材(cái)料物流的(de)成本。
工廠(chǎng)要建立原(yuán)材料進庫(kù)驗收制度(du)，對入庫的(de)原材料進(jìn)行抽🧑🏾🤝🧑🏼檢或(huo)全檢（少量(liàng)的情況），以(yǐ)确保原材(cái)料的采購(gòu)質量。
三、通(tong)過倉儲管(guan)理實現降(jiàng)低物流成(chéng)本
紙箱廠(chǎng)的倉儲管(guan)理也關系(xi)物流成本(běn)，有的工廠(chang)由于原材(cai)料進❌出缺(quē)乏細化的(de)管理手段(duàn)，盲目庫存(cún)原材料，不(bú)僅影響資(zi)金靈活🏃♀️的(de)周轉，而且(qie)也增加物(wù)流成本。
因(yin)此，做好倉(cang)儲管理顯(xiǎn)得十分重(zhòng)要，工廠要(yao)選配工作(zuò)責任心💃🏻強(qiang)，具有一定(ding)倉儲管理(li)經驗的人(rén)當倉庫員(yuán)，并制定管(guǎn)理考核🐉制(zhi)度👣，促使倉(cang)儲管理規(guī)範化，做到(dao)物料、數量(liàng)、等級、進庫(kù)時間标🍓識(shi)清楚，原材(cai)料分類🍉堆(duī)放整齊，堆(duī)放位置要(yào)便于運輸(shu)，避免人爲(wèi)因素而造(zào)成的物流(liu)差錯和損(sun)壞。
工廠的(de)存儲管理(lǐ)要建立明(ming)細的原材(cái)料進出賬(zhang)，做📐到用料(liào)👨❤️👨數量、規格(ge)、用途和庫(kù)存數目清(qīng)楚，實現降(jiang)低物流⛷️成(chéng)本的最大(dà)化。
此外，要(yào)求倉儲管(guǎn)理人員要(yào)加強與生(shēng)産車間的(de)密切聯系(xì)，相互密切(qiē)配合，經常(chang)對車間所(suo)用的物料(liao)狀況進行(hang)跟蹤管理(li)，發現問題(ti)及時反饋(kui)。
四、通過采(cai)用信息管(guan)理系統實(shí)現降低物(wu)流成本
信(xìn)息技術管(guan)理是現代(dài)企業管理(lǐ)的主要方(fang)式，現代先(xian)進的物流(liu)理念、物流(liú)技術、信息(xī)系統和物(wù)流管理模(mó)式，将是提(tí)高✂️企業的(de)物流管理(li)水平的重(zhong)要途徑。現(xian)代企業借(jie)助信息管(guǎn)理系統進(jin)行物流管(guan)理，對物流(liú)實現最💔優(you)的控制，是(shi)人工管理(li)所難以達(dá)到的效果(guǒ)。
所以，選擇(ze)管理系統(tǒng)應集生産(chan)運作、物料(liào)流轉、财務(wù)結算爲一(yi)👉體✌️的生産(chan)管理信息(xī)系統，其基(jī)本功能涵(han)蓋客戶信(xìn)息搜🏃🏻♂️集、 生(sheng)産訂單下(xià)達、物料配(pèi)送、生産進(jin)度跟蹤👣、産(chan)品銷售、财(cai)務結算、成(chéng)🚶♀️本分析、生(sheng)産調度、物(wu)流信息在(zài)線反映。
系(xì)統還應包(bāo)含用料表(biǎo)、物料結構(gòu)表、采購統(tong)計表、倉儲(chu)報表📧、銷⛷️售(shou)統計表、進(jìn)出庫報表(biao)、客戶信息(xi)、生産單♻️等(děng)，可以随時(shi)查詢或打(dǎ)印各種報(bao)表，免去人(rén)工統計👄的(de)繁瑣和勞(lao)力，提高物(wu)流管理的(de)質量和效(xiào)率。
五、利用(yòng)外協實現(xian)降低物流(liu)成本
爲降(jiang)低物流成(chéng)本，應加強(qiáng)對貨物運(yùn)輸的經濟(ji)核算，對🐪工(gōng)廠的物流(liú)量和特點(diǎn)進行分析(xī)，精打細算(suàn)，合理🤩确定(dìng)外協🈲完成(cheng)送貨的方(fāng)案。
現在運(yùn)輸業比較(jiao)發達，競争(zheng)也比較厲(li)害，利用第(dì)三方物流(liú)，降🧑🏾🤝🧑🏼低紙箱(xiang)廠的物流(liu)成本有很(hěn)大的經濟(ji)優勢，企㊙️業(ye)可以根據(ju)自身的生(shēng)産經營狀(zhuang)況和市場(chǎng)趨勢，對物(wù)流大、路途(tú)遠的貨物(wu)，可♋考慮采(cai)用招投标(biao)方🏃🏻♂️式選擇(ze)合🐅适的外(wài)協單位運(yun)輸，使物流(liú)質量和成(cheng)本都得到(dào)較好的兼(jian)顧。
紙箱、彩盒(hé)産品作爲(wèi)商品的包(bao)裝，保持産(chǎn)品的完好(hao)🌈、清潔和🌂衛(wei)生是至關(guān)緊要的，也(ye)是終端用(yòng)戶的最大(dà)🧡願望。鑒于(yu)運輸🔞過程(cheng)中産品容(rong)易受到震(zhèn)動、颠簸、摩(mo)擦的副作(zuo)用，若沒有(you)适當的包(bāo)裝工藝和(he)措施，産品(pǐn)的損壞、髒(zāng)污勢必會(hui)影響工廠(chǎng)的信譽，也(ye)将造成經(jīng)🔴濟上的損(sun)失。
所以，要(yào)根據産品(pin)的特性和(he)運輸特點(diǎn)進行适度(du)的包裝，才(cai)能達到最(zuì)大限度地(dì)保護産品(pǐn)，方便搬運(yùn)與運輸，促(cù)進産品✔️的(de)銷售。對工(gong)業品、商品(pǐn)彩盒，我們(men)根據産品(pin)⭐的質量檔(dang)次、運輸方(fāng)式、運輸路(lu)程、道路特(tè)性🍉，酌情采(cǎi)用🙇🏻牛皮紙(zhǐ)、原紙的外(wài)包裝紙、印(yìn)刷半成品(pǐn)下腳料或(huò)廢舊的紙(zhi)箱進行包(bāo)裝，使産品(pin)包裝的保(bao)護🌈性、适用(yong)性和經濟(jì)性都得到(dào)兼顧，較好(hao)地降低了(le)物💚流成本(ben)。
七、通過減(jiǎn)少人員和(hé)優化機構(gòu)實現降低(dī)物流成本(běn)
管理機構(gòu)和人力資(zi)源是紙箱(xiāng)廠物流成(cheng)本的構成(cheng)因素㊙️，根據(jù)企業的廠(chang)情合理設(she)置物流管(guan)理機構和(hé)人員，減少(shao)🈲層次，對提(ti)高工廠的(de)物流效率(lü)和質量，降(jiang)低物流成(cheng)本具有十(shi)分重要的(de)😍意義。所以(yi)，根據工廠(chǎng)的生産規(gui)模和人力(lì)資源特點(diǎn)，精簡物流(liú)管理機構(gòu)，減少管理(lǐ)層次和人(ren)員設置，有(you)一定的管(guǎn)理優點。
如(ru)果工廠需(xū)要設置多(duo)名副職時(shí)，一定要明(míng)确各自的(de)分㊙️工，并制(zhi)定行之有(you)效的考核(he)制度，這樣(yang)才能較好(hao)地提高管(guǎn)理👉質量，降(jiàng)低物流成(cheng)本。
